Новости клуба

Деятельность независимых директоров в компаниях с госучастием повышает прозрачность бизнеса и эффективность управления

Участие в Клубе лидеров дает возможность группе «Россети» комплексно подходить к решению бизнес- задач и обсуждать широкий спектр вопросов по различным направлениям деятельности с профессионалами и ведущими экспертами страны.

Об этом на стратегической сессии Клуба лидеров «Лучшие практики корпоративного управления в компаниях с госучастием» сказала директор Департамента контрольно-ревизионной деятельности ПАО «Россети» Марина Лелекова.


Марина Лелекова отметила, что во всех дочерних компаниях Россетей сформированы комитеты по аудиту при советах директоров, которые возглавляют независимые директора.
Основная функция комитетов – это надзор за проведением внешнего аудита; системой внутреннего контроля и системой управления рисками; надзор за подготовкой бухгалтерской отчетности; обсуждение вопросов учетной политики и рассмотрение сделок со связанными сторонами; рассмотрение вопросов соблюдения антикоррупционной политики и деятельности внутреннего аудита, который функционально подчинен совету директоров.


Руководитель практики «Финансовое консультирование, аудит и МСФО» КСК групп Елена Межуева отметила, что одна из приоритетных задач корпоративного управления – выстраивание системы внутреннего контроля (СВК), которая связывает перекрестными контрольными функциями все бизнес – процессы и исключает возможность ошибки, еще до того, как информация попала в учетную систему.

Денис Спирин, корпоративный директор «Prosperity capital management» подчеркнул, что управление Cоветами директоров компаний с госучастием через директивы разрушает роль и эффективность работы таких советов и предложил поддержать законопроект об управлении государственным и муниципальным имуществом в части жесткого ограничения перечня директивных вопросов:
«Подбор кандидатов, программы их мотивации, компетенция и процедуры СД оказываются просто не нужными при директивном управлении, потому что СД над такими решениями не думает и, по сути, их не принимает. Он не рассматривает важные вопросы очно и не успевает открыть материалы, потому что директива приходит сегодня про голосование „вчера“.
В результате менеджмент перестает относиться к СД серьезно и общается напрямую с акционером, а тот его в ответ заваливает административными запросами и поручениями».

На следующем этапе, отметил Спирин, может возникнуть вопрос, а нужно ли в такие СД выдвигать лучших специалистов, если они самые важные решения не сами принимают, а также уже возникают законодательные предложения, в том числе в том же законопроекте, отменить отвественность для тех директоров, которые голосуют по директиве.
«Это окончательно разрушит такой СД, как орган управления»,
— отметил он и предложил выступать против таких инициатив.

Пол Маркасов, Председатель Правления фонда поддержки отечественной литературы, адвокат рассказал о креативном менеджменте в управлении компаниями и важности человеческого капитала в эпоху талантизма и предложил компаниям – участникам сессии применять творческие инструменты, направленные на привлечение и удержание и удержание ключевых сотрудников компаний и их творческого развития.





Справка:
Одной из задач деятельности Клуба лидеров является расширение практики внедрения института независимых директоров, деятельность которых направлена на повышение прозрачности и эффективности управления в организации государственного и частного сектора.

Инициатива Клуба лидеров по избранию независимых директоров в дочерние и зависимые общества крупных компаний одобрена Президентом Российской федерации в 2016 году.

В реализации данной инициативы приняли участие Росимущество, Минэкономразвития и АСИ. Подписано соглашение о сотрудничестве между Клубом лидеров и ПАО «Россети», которое позволило членам клуба войти в советы директоров многих дочерних обществ ПАО «Россети».

Резиденты «Городского цифрового акселератора» реализуют пилотные проекты в городе и корпорациях

Завершился первый пилотный поток «Городского цифрового акселератора» (CDA), организованного «Клубом лидеров по продвижению инициатив бизнеса» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. По итогам трехмесячной акселерационной программы резиденты смогли не только доработать свои проекты, но и достичь первых договоренностей о реализации пилотов в городе и на ряде крупных предприятий.

«Мы поставили перед собой весьма амбиционную цель – создать инструмент для системного развития высокотехнологичных бизнесов в Санкт-Петербурге и их подготовке к выходу на международный рынок. Та работа, которая велась с проектами на протяжении трех месяцев, позволила резидентам понять запросы корпораций и города, доработать проекты под эти запросы и заключить первые договоренности о пилотных внедрениях. Если пилот пройдет успешно, они смогут претендовать на то, чтобы стать долгосрочными партнерами компании либо города и масштабировать свой бизнес. Мы позитивно оцениваем результаты первого потока акселератора: проекты подтвердили свою потенциальную пользу для города и готовность внедрения в городскую инфраструктуру, а интеграционная модель свою эффективность», – поясняет Андрей Мясков, руководитель «Городского цифрового акселератора».

В течение трех месяцев с командами работали по нескольким направлениям: непосредственная доработка и упаковка продукта – проверка гипотез, поиск новых ниш и рынков, доработка продуктов под запросы; взаимодействие с корпорациями, городом и институтами развития. На завершающем акселерационную программу демо-дне 12 стартапов презентовали свои проекты и результаты прохождения акселератора перед жюри, в которое вошли представители города, корпораций и инвесторы.

За время программы было обработано двенадцать запросов к администрации города от резидентов CDA. Из этих запросов три перешли на стадию реализации пилотного проекта. Так, в Красногвардейском районе планируется пилот по теплоаэросъемке с помощью решений ГК «Геоскан», в Приморском районе команда проекта Vitex готовится оборудовать автобусную остановку пленочной системой обогрева в экстремальных условиях собственного производства, а в городской больнице №40 пройдет тестирование электронного стетоскопа и приложения для проверки легких во время гриппа и простуды Laeneco.

«Мы решили подать заявку на участие в акселераторе, так как нам требовалась поддержка города и помощь в поиске партнеров среди медицинских учреждений, которые могли бы протестировать наше решение и рекомендовать его в будущем. Реализация пилота вместе с одной из городских больниц – отличная возможность для нас опробовать решение в реальных условиях», – комментирует Илья Скоробогатов, основатель проекта Laeneco.

Руководитель проектов ГК «Геоскан» Валентин Киселев добавляет:
«Одна из наиболее важных задач, которые мы ставили для себя, идя в акселератор, была выстроить взаимоотношения с городом. Во время акселерационной программы мы сфокусировались на более узком направлении – тепловизорной съемке. Провели серию встреч с профильными организациями и представителями администраций, смогли сформировать решение для пилотного проекта на территории Красногвардейского района».

Юлия Лудинова, заместитель руководителя Администрации Губернатора Санкт-Петербурга, начальник Проектного управления проектного офиса отмечает: «Санкт-Петербург активно реализует мероприятия в рамках Стратегии экономического развития города. Для достижения целей правительство формирует механизмы взаимодействия с наиболее интересными, передовыми проектами, отвечающими вызовам, возникающим в контуре федеральных, региональных и национальных проектов. Городской цифровой акселератор – тот формат, который соответствует приоритетам развития городской экосистемы и позволяет городу системно работать с инновационными бизнесами».

За время первого потока команда CDA организовала и провела 70 встреч резидентов с 29 корпорациями и крупными компаниями города, среди которых – ПАО «Газпром нефть», холдинг «Ленполиграфмаш», ПАО «Россети», ПАО «Ленэнерго», ГК «Нетрика», ОАО «Супертел», АО «АвтоВАЗ» и другие. По результатам встреч 25 пилотных проектов находятся на стадии обсуждения, из которых 3 проекта перешли на этап согласования условий и технического задания. Среди них – платформа видеоаналитики на основе нейросетей ProEye, Li-Po-аккумуляторы НТЦ «Штандарт», система мониторинга персонала и промышленной безопасности Resero.

«Мы сейчас находимся на стадии, когда для нас важно количество пилотных внедрений: в течение ближайших двух лет мы планируем довести их до трехста. Акселератор дал возможность в короткий срок пообщаться со многими корпорациями и крупными компаниями, часть из них проявила интерес к нашему решению, и сейчас мы обсуждаем границы и условия пилотов», – отмечает Павел Тимохин, CBD ProEye.


«Россети Ленэнерго» ведут активную работу по цифровой трансформации электросетевого комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Компания заинтересована в привлечении инновационных решений и их интеграции в этот процесс. «Городской цифровой акселератор» дает возможность построить диалог между молодыми талантливыми разработчиками высокотехнологичных проектов и компаниями, на базе которых могут быть воплощены в жизнь их амбициозные пилотные проекты», – прокомментировала Снежана Китаева, исполняющий обязанности заместителя генерального директора – руководителя Аппарата ПАО «Ленэнерго».


До конца ноября планируется обновить концепцию акселератора с учетом опыта пилотного потока и обратной связи от всех стейкхолдеров, после чего запустить работу CDA на постоянной основе и выпускать порядка 100 проектов в год. Ближайший поток стартует 1 февраля, отбор проектов в него начнется в декабре этого года. Кроме того, планируется планомерно расширять количество партнеров-интеграторов, готовых к пилотированию проектов у себя в компаниях, чтобы к концу 2020 года их было не менее 40.

«Работа акселератора на постоянной основе позволит создать условия для решения системных вопросов в приоритетных для города отраслях. Среди эффектов, которые акселератор дает городу, возможность появления до 20 новых компаний в год с капитализацией более 100 миллионов рублей (и суммарной капитализацией не менее 2 миллиардов рублей в год), а также создание более 5000 рабочих мест на горизонте 5 лет», – комментирует идейный вдохновитель CDA и региональный координатор «Клуба лидеров» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области Вячеслав Трактовенко. – «Успешное завершение пилотной программы интеграционного акселератора показало потенциал этой модели для дальнейшего тиражирования и масштабирования в другие регионы как института развития нового типа и для решения задач для проектов НТИ. Мы рассчитываем это реализовать при поддержке РВК, университетов, корпораций и федеральных институтов развития».

Дополнительная информация

CDA – городской цифровой акселератор, направленный на системный запуск стартапов в Санкт-Петербурге, объединяющий интересы стартапов, города, корпораций, сообществ, институтов развития и университетов.

Основная задача акселератора — помочь стартапам реализовать пилотные проекты в Санкт-Петербурге и подготовиться к выходу на российский и международный рынки. Проекты-участники программы акселерации отбирались по итогам федеральных конкурсов, Форсайт-Кемпа.

Проект реализуется «Клубом лидеров» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области при поддержке Администрации города, АО «РВК» и партнеров из числа корпорации и крупных компаний.

Стратегическая сессия 12 ноября 2019 года

Уважаемые члены Клуба!

Мы продолжаем обсуждение важной темы, которую подняли на Восточном экономическом форуме в сентябре — о корпоративном управлении и институте независимых директоров.

12 ноября состоится стратегическая сессия Клуба лидеров «Лучшие практики корпоративного управления в компаниях с госучастием».

Мы обсудим:
  • привлечение независимых директоров в советы директоров обществ, входящих в специальный перечень 91-р — позиция Росимущества и крупных компаний с государственным участием;
  • практику формирования работающих комитетов по аудиту, стратегии, кадрам и вознаграждению при советах директоров, привлечение независимых директоров и отраслевых экспертов к работе комитетов;
  • постепенное изменение подходов к директивному процессу управления наиболее значимыми решениями и действиями компаний с государственным участием: вовлечение независимых директоров в процесс подготовки директив;
  • разработку системы вознаграждения членов советов директоров компаний с государственным участием, основанной на рекомендациях Кодекса корпоративного управления;
  • на какой срок эффективнее избирать независимого директора — на 1 год или на 3?
  • необходима ли презентация кандидата в совет директоров о том, каких целей он стремится достичь и какие задачи будет решать в совете директоров?
  • диалог контролирующего акционера с советом директоров: постановка задач, подготовка отчёта.

Подтвердили своё участие в числе спикеров:
  • Росимущество,
  • ПАО «Россети»,
  • ПАО «Русгидро»,
  • Почта России,
  • Национальная ассоциация корпоративных директоров,
  • Prosperity Capital Management,
  • РИД
  • First


Приглашены: ПАО «Интер РАО», ПАО «ФСК ЕЭС», АЛРОСА, ПАО «Аэрофлот» и другие.

Модератор сессии — член Клуба лидеров Алексей Фролов.

Стратегическая сессия состоится во вторник12 ноября в 10 утра в новом деловом пространстве Клуба лидеров по адресу: Большой Саввинский пер. д.12 стр.8.

Для участия в сессии просим до 1 ноября зарегистрироваться по этой ссылке