Эксперты назвали ключевые барьеры для цифровой трансформации...
Блог: Новости клуба
Эксперты назвали ключевые барьеры для цифровой трансформации бизнеса
Дефицит квалифицированных кадров, нетерпимость топ-менеджмента корпораций к неудачам при работе с инновациями, сложность закупочных процедур в крупных компаниях, незрелость корпоративной культуры – ключевые барьеры, сдерживающие развитие цифровых технологий в России. К такому выводу пришли эксперты организованной Клубом лидеров стратегической сессии, посвященной практикам цифровой трансформации бизнеса.
Для качественной цифровой трансформации нужна определенная зрелость компании, считает Арсений Тарасов, директор направления цифровой трансформации бизнеса Microsoft в России.
Свой «рецепт» успешной цифровой трансформации представил Алексей Чубарь, начальник управления цифровой трансформации департамента информационных технологий ПАО «ВТБ». Среди обязательных условий для менеджмента – определение горизонта амбиций, принятие рискованных инвестиций в инновации как приемлемых и наличие команды квалифицированных специалистов.
К похожим выводам пришли и эксперты из 50 российских и иностранных компаний, принимавших участие в разработке стандарта внедрения технологий и инноваций. Среди барьеров были выделены затянутые сроки согласования проектов, сложность корпоративных бизнес-процессов, особенно в области закупок инновационных продуктов и услуг. К сдерживающими факторам технологического развития специалисты также отнесли внешние регуляторные и законодательные ограничения, ресурсные и бюджетные ограничения внутри компаний, отсутствие интересных и доступных технологий на рынке. Разработка стандарта стала первым этапом стартовавшей в 2018 году на площадке АСИ работы по продвижению технологий и инноваций в крупных публичных и государственных компаниях.
«Сейчас в открытом доступе около миллиона вакансий в digital сфере, — подчеркнула генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова. – В результате компании — в ужасе: где искать таких специалистов».С hr-экспертом согласны и представители крупных российских и зарубежных компаний.
«Для нас цифровая трансформация – это не модный тренд, а уже давно ежедневная работа, — отметил Константин Михайленко, главный советник по цифровизации ПАО «Россети». – Одна из проблем — дефицит квалифицированных кадров».
Для качественной цифровой трансформации нужна определенная зрелость компании, считает Арсений Тарасов, директор направления цифровой трансформации бизнеса Microsoft в России.
«Очень важно понять, на каком уровне культуры вы сейчас находитесь, — отметил эксперт. — Иногда я слышу: давайте возьмем CEO из Силиконовой долины, и он нам устроит цифровую трансформацию. Однако такой подход может не сработать – компания просто «не переварит» такую реформу».
Свой «рецепт» успешной цифровой трансформации представил Алексей Чубарь, начальник управления цифровой трансформации департамента информационных технологий ПАО «ВТБ». Среди обязательных условий для менеджмента – определение горизонта амбиций, принятие рискованных инвестиций в инновации как приемлемых и наличие команды квалифицированных специалистов.
К похожим выводам пришли и эксперты из 50 российских и иностранных компаний, принимавших участие в разработке стандарта внедрения технологий и инноваций. Среди барьеров были выделены затянутые сроки согласования проектов, сложность корпоративных бизнес-процессов, особенно в области закупок инновационных продуктов и услуг. К сдерживающими факторам технологического развития специалисты также отнесли внешние регуляторные и законодательные ограничения, ресурсные и бюджетные ограничения внутри компаний, отсутствие интересных и доступных технологий на рынке. Разработка стандарта стала первым этапом стартовавшей в 2018 году на площадке АСИ работы по продвижению технологий и инноваций в крупных публичных и государственных компаниях.
Презентации участников дискуссии.
0 комментариев