Поиск по тегу: Деловой завтрак

Беззалоговые кредиты для МСП. Финансовые инструменты на службе бизнеса

Блог: Leaders Talk

24 февраля в 10 утра — деловой завтрак с Анастасией Лебедевой, членом Клуба лидеров, руководителем отдела развития финансового ателье GrottBjorn, и семинар «Беззалоговые кредиты для МСП».

Беззалоговые кредиты — это кредиты, выдача которых основана только на собственной оценке кредитором о платежеспособности заемщика. Это — реальная возможность, например, быстро пополнить оборотные средства или оплатить госконтракты и участие в тендере.

Но — не всегда доступная возможность. Требования к таким заемщикам более жёсткие, суммы ограничены. И, по открытым данным, банки отказывают более чем половине претендентов.


Что можно сделать в случае отказа от банка (или не дожидаясь его) — тема семинара.

Анастасия расскажет:
  • Что такое беззалоговые кредиты, и при чем тут Московская Биржа?
  • Что такое долговой рынок Московской Биржи?
  • Каким требованиях должна соответствовать компания МСП?
  • Что, кроме денег, получает бизнес, выходя на рынок публичного долга?
  • Сколько стоит беззалоговое привлечение денег?
  • Примеры из жизни

Только для одноклубников — участников делового завтрака — бонус!
Анастасия раскроет секрет — как привлечь рубли под залог валюты и сколько это стоит.

Анастасия Лебедева:
  • член Клуба лидеров,
  • руководитель отдела развития финансового ателье GrottBjorn,
  • владелец ресторанов «Grottbar», «Norra Rock»,
  • преподаватель маркетинга в УСИБ,
  • победительница V проекта уральского региона «Бизнес Леди 2020».

Регистрация на office@leadersclub.ru для оффлайн-присутствия или через телеграмм-бота обязательна.

Выход на китайский рынок: перспективы, возможности, ошибки

Блог: Деловые завтраки

16 февраля в 10 утра — деловой завтрак с Андреем Прохоровичем, основателем и генеральным директором компании Eurasia Development Limited, лидера технологического трансфера между Россией и Китаем.

У российского технологичного бизнеса есть все возможности покорить китайский рынок. Но надо учитывать правила, по которым живет китайское бизнес-сообщество и понимать, что с наскока в Китае ничего не получится.

Мы попросили Андрея рассказать — что это за правила, а также ответить на вопросы:
  • Какие бизнес-ниши считаются в Китае наиболее перспективными?
  • Как российской компании избежать ошибок, запуская там бизнес?
  • Какую стратегию выхода в Китай выбрать и как найти правильного партнера?
  • Как защитить интеллектуальную собственность?
  • Чему российский бизнес может поучиться у восточного соседа?


Андрей Прохорович:
  • ведет бизнес между Китаем и Россией в пятом поколении. Первые торговые сделки с Китаем в семье Прохорович начал проводить его прапрадед еще в царской России в 1880 году;
  • генеральный директор Eurasia Development Limited;
  • эксклюзивный Партнер TechNode в России и странах СНГ;
  • советник председателя «Китайско-Российского Инновационного Технопарка», КНР;
  • стратегический партнер компании Додо Пицца в Китае;
  • эксперт экспортных акселераторов компаний PwC в России и Казахстане;
  • советник по взаимодействию с КНР Ассоциации кластеров и технопарков РФ;
  • советник по взаимодействию с субъектами инновационной деятельности СНГ «Китайско-Российской зоны промышленного освоения высоких и новых технологий».


Eurasia Development Limited оказывает консалтинг в сфере инноваций и трансфер технологий между Китаем, Россией и другими странами, помогая высокотехнологичным компаниям и стартапам из России выходить на китайский рынок, а аналогичным компаниям из Китая — в Россию.

Для личного участия в деловом завтраке просим отправить заявку на office@leadersclub.ru. В теме письма написать “Завтрак 16 февраля”.

Для онлайн участия надо зарегистрироваться в телеграмм-боте
Ссылка для подключения к видеоконференции в Zoom будет направлена вам в чат.
В дальнейшем информация по всем предстоящим мероприятиям вам будет поступать также в чат.

Юрий Данилов: «Сложность подготовки технической документации – серьезный барьер для доступа МСП на рынки госмонополий»

Блог: Деловые завтраки


Сложность закупочных процедур во многих госкомпаниях, запутанность регламентов и требований к составу и качеству технической документации, необходимость подготовки огромного числа дорогостоящих документов – с такими административными барьерами сталкиваются почти все российские производители, пытаясь выйти на рынок корпоративных гигантов. Проблематику доступа МСП к закупкам крупных компаний обсудили участники очередного делового завтрака Клуба лидеров, гостем которого стал член экспертного совета АСИ Юрий Данилов.

«Чтобы попасть в реестр поставщиков госкомпании, зачастую нужно пройти семь кругов ада», — отметил спикер.
По словам Юрия Данилова, чаще всего неважно, какой сложности продукт – «коридор» процедур, которые должна пройти компания-производитель, в госмонополиях обычно одинаков и для условного «забора», и для инновационного решения.


«Взять, к примеру, мой случай — я произвожу достаточно простые ограждения от животных, — поделился своим опытом гость делового завтрака. — Производство не является высокотехнологичным, жизнь людей от них не зависит, они даже находятся не на территории дороги. Но чтобы попасть к госкомпании, мне понадобилось около полутора лет. Чтобы прописать четкие правила использования данных типов решений, получить сертификат, разрешение, пройти испытание – и это только для ограждений».

Поэтому для многих предприятий, особенно в сегменте МСП, подобная бюрократия может стать непреодолимым препятствием.
«Именно поэтому найти команду, которая правильно подготовит все документы к тендеру, — это большое дело», — считает Юрий Данилов.


Об основных барьерах, которые выделяют предприниматели при работе с крупными компаниями, ранее говорил Артем Аветисян, директор направления «Новый бизнес» АСИ, председатель Клуба лидеров. Презентуя на ПМЭФ-2019 разработанную консорциумом институтов развития Модель повышения инновационной открытости крупных компаний, он отметил:
«Пока стартапы разбираются в сложных бюрократических процедурах компаний, тендеры выигрывают крупные интеграторы. А предприниматели, которые принесли новое решение, в лучшем случае идут на субподряд, а в худшем — вынуждены продавать свои наработки по существенно более низким ценам».