Поиск по тегу: Стратегическая сессия

Практики цифровой трансформации бизнеса

Блог: Новости клуба

11 марта прошла стратегическая сессия Клуба лидеров «Практики цифровой трансформации бизнеса», эксперты обсудили опыт и планы крупнейших отечественных компаний по изменению бизнес-процессов.



Главный советник компании «Россети» Константин Михайленко отметил, что энергохолдинг готов внедрять технологические решения, которые позволят повысить эффективность бизнес – процессов компании. Цифровая трансформация является средством достижения стратегических приоритетов компании. Когда компания осуществляет цифровую трансформацию и становится владельцем цифровых активов, растет капитализация бизнеса. В приоритете проекты, связанные с созданием полноценной фабрики данных, включая инструменты: big data, технологии искусственного интеллекта (artificial intelligence) и машинного обучения (machine learning).

«Когда мы говорим о цифровой трансформации, то для нас это изменение логики управления компанией и переход на риск-ориентированное управление, построенное на результатах работы с данными. Мы сейчас много времени уделяем сбору, обработке, хранению данных, аналитике этих данных. В связи с этим, мы приглашаем различные компании к сотрудничеству, для нас сейчас эта тема является приоритетной в работе», — сказал Константин Михайленко.



Управляющий директор по развитию экосистемы ПАО «Сбербанк» Александр Чеботарев представил цифровую трансформацию через создание Экосистемы, которая фокусируется на развитии небанковских цифровых продуктах и построении объединяющих элементов для всех участников Экосистемы.



Партнер практики «Стратегия и операционная эффективность» компании «НЭО Центр» Александр Ракша в своем выступлении рассказал о взаимодействии крупного бизнеса с институтами развития. Особое внимание, Александр уделил формированию венчурной индустрии в России и накопленным за 10 лет проблемам. По его словам, оптимальное решение существующих проблем — через взаимодействие государственных институтов инновационного развития и крупного бизнеса, в том числе с использованием инструментов открытых инноваций, таких как корпоративные венчурные фонды и акселераторы. «НЭО Центр» активно работает в этом направлении, предлагая эффективные решения своим клиентам.



Партнер компании КПМГ Елена Устюгова представила обзор практик управления цифровой трансформацией в российских компаниях. По результатам исследования, проведенного в ноябре – декабре 2018, большинство российских компаний находятся на этапе реализации пилотов, нежели масштабных трансформационных проектов. При этом решения, связанные с проектами по цифровизации, принимаются либо на индивидуальной основе с привлечением топ-менеджмента (36% компаний), либо в рамках существующих органов принятия решений (45%). Только 16% российских компаний ввели позицию CDO или схожую позицию руководителя программ цифровизации. Практика создания центров компетенции также только начинает складываться — у 20% компаний есть центр компетенций на уровне всей организации. Опрошенные КПМГ руководители считают, что для полномасштабной цифровизации бизнесу не хватает зрелости бизнес-процессов и компетентных специалистов.

Эксперты назвали ключевые барьеры для цифровой трансформации бизнеса

Блог: Новости клуба

Дефицит квалифицированных кадров, нетерпимость топ-менеджмента корпораций к неудачам при работе с инновациями, сложность закупочных процедур в крупных компаниях, незрелость корпоративной культуры – ключевые барьеры, сдерживающие развитие цифровых технологий в России. К такому выводу пришли эксперты организованной Клубом лидеров стратегической сессии, посвященной практикам цифровой трансформации бизнеса.



«Сейчас в открытом доступе около миллиона вакансий в digital сфере, — подчеркнула генеральный директор ProPersonnel Татьяна Долякова. – В результате компании — в ужасе: где искать таких специалистов».
С hr-экспертом согласны и представители крупных российских и зарубежных компаний.
«Для нас цифровая трансформация – это не модный тренд, а уже давно ежедневная работа, — отметил Константин Михайленко, главный советник по цифровизации ПАО «Россети». – Одна из проблем — дефицит квалифицированных кадров».


Для качественной цифровой трансформации нужна определенная зрелость компании, считает Арсений Тарасов, директор направления цифровой трансформации бизнеса Microsoft в России.
«Очень важно понять, на каком уровне культуры вы сейчас находитесь, — отметил эксперт. — Иногда я слышу: давайте возьмем CEO из Силиконовой долины, и он нам устроит цифровую трансформацию. Однако такой подход может не сработать – компания просто «не переварит» такую реформу».



Свой «рецепт» успешной цифровой трансформации представил Алексей Чубарь, начальник управления цифровой трансформации департамента информационных технологий ПАО «ВТБ». Среди обязательных условий для менеджмента – определение горизонта амбиций, принятие рискованных инвестиций в инновации как приемлемых и наличие команды квалифицированных специалистов.

К похожим выводам пришли и эксперты из 50 российских и иностранных компаний, принимавших участие в разработке стандарта внедрения технологий и инноваций. Среди барьеров были выделены затянутые сроки согласования проектов, сложность корпоративных бизнес-процессов, особенно в области закупок инновационных продуктов и услуг. К сдерживающими факторам технологического развития специалисты также отнесли внешние регуляторные и законодательные ограничения, ресурсные и бюджетные ограничения внутри компаний, отсутствие интересных и доступных технологий на рынке. Разработка стандарта стала первым этапом стартовавшей в 2018 году на площадке АСИ работы по продвижению технологий и инноваций в крупных публичных и государственных компаниях.

Презентации участников дискуссии.

Cтратегическая сессия Клуба лидеров «Практики цифровой трансформации бизнеса»

Блог: Новости клуба

Уважаемые члены Клуба лидеров!

11 марта в 15 часов состоится уникальное по тематике мероприятие — стратегическая сессия Клуба лидеров совместно с представителями крупнейших российских компаний: «Практики цифровой трансформации бизнеса».



Цифровая трансформация в наши дни — самая популярная тема для компаний по всему миру. От способности внедрять новые прорывные технологии напрямую зависит конкурентоспособность предприятий, их производительность и ценность.
Но digital-трансформация — это не только технологии, это ещё изменение мышления в новых условиях новой цифровой экономики. Цифровая трансформация — это процесс, которые сейчас переживает весь мировой бизнес и передовые компании России.

Клуб лидеров — объединение предпринимателей. Многие члены Клуба уже вовлечены в этот процесс.

Чтобы акцентировать внимание предпринимателей малого и среднего бизнеса над необходимостью задуматься над преобразованием продуктов, бизнес- и операционных моделей, применяя цифровую трансформацию, Клуб собирает вместе представителей государственных корпораций и бизнес-сообщество.

Ключевые вопросы:
  • Участие государства в процессе цифровой трансформации экономики
  • Как разработать план цифровой трансформации?
  • Инструменты цифровой трансформации бизнеса
  • Как изменятся внутренние бизнес — процессы в процессе цифровой трансформации?
  • Безопасен ли процесс цифровой трансформации: как не навредить?
  • Правовые аспекты цифровой трансформации бизнеса
  • Участие HR в процессе цифровой трансформации
  • Роль CFO в управлении цифровыми преобразованиями
  • Взаимодействие крупного бизнеса с институтами развития, государственными органами и субъектами МСП в процессе цифровой трансформации

К участию приглашены представители:
  • Минэнерго России
  • Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
  • ПАО «Россети»
  • ПАО «АФК Системы»
  • ПАО «Ростелеком»
  • Microsoft
  • ГК «Росатом»
  • АО «Концерна Росэнергоатом»
  • ПАО «Роснефть»
  • ПАО «Газпром нефть»
  • ПАО «НОВАТЭК»
  • Банка ВТБ (ПАО)
  • группы компаний «Ташир»
  • ООО «Русские машины»
  • Почты России
  • Агентства стратегических инициатив
  • Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации.

Программа мероприятия:



Место проведения: Москва, Малый Конюшковский переулок, д. 2, пространство “Точка кипения”.

Просим участников сессии до 4 марта 2019 года: