Поиск по тегу: панельная дискуссия

Предприниматели назвали барьеры, сдерживающие развитие кредитования малого и среднего бизнеса

Блог: Новости клуба



В России слабо развито кредитование компаний с сервисной бизнес-моделью, а банки зачастую неадекватно оценивают залоговое обеспечение. Кроме того, кредитные учреждения «зарегулированы» внутренними регламентами и требованиями Центробанка, что снижает их мотивацию при работе с малым и особенно микробизнесом. При этом, уверены эксперты, вопрос улучшения доступа к финресурсам необходимо решать комплексно, так как нередко проблема и в самих заемщиках. Им, по мнению кредиторов, не хватает прозрачности, а также знаний и навыков по «упаковке» проекта для представления банкам. К таким выводам пришли участники открытой дискуссии, организованной 24 января Клубом лидеров совместно с Агентством стратегических инициатив и посвященной улучшению доступа МСП к финансовым ресурсам.


«Вот представьте ситуацию: у клиента стоит 5 фрезерных станков, купленных на собственные средства, — делится опытом член Клуба лидеров Василий Архипов, генеральный директор и совладелец ООО «КБ Архипов». – Он может фрезеровать изделия для ВПК, но по сути это не его изделия, он оказывает услугу. Поэтому он не может дать кредитору гарантию, сколько изделий пройдет через него, и оказывается в тупике».
Сервисная модель в стране не развита, убежден Василий Архипов, из-за чего при взаимодействии с банками сервисные компании пытаются «мимикрировать» под продуктовые.
О своих проблемах при попытках получить кредит рассказала и член Клуба лидеров Алла Цытович, основатель сети коливингов LOG INN.


«Чтобы получить 2,5 миллиона рублей, нам пришлось собрать свыше 50 документов для банка, — отметила Алла Цытович. – Это 3 недели работы – моей и бухгалтера. Более того, мою заявку вели два кредитных аналитика, менеджер – и все ради 2,5 миллионов. Это полное безумие с точки зрения «костов». Кредит выдали, а уже через квартал ко мне опять пришел банк – теперь уже с мониторингом. И опять сбор всех документов».
Это не прихоть конкретного банка, а требования регулятора, добавляет госпожа Цытович, но из-за таких сложных процедур выдача небольших кредитов малому и микробизнесу становится банкам невыгодной.

Представители банковского сектора основные барьеры для наращивания выдачи кредитов МСП видят в качестве самих заемщиков, их неполной прозрачности при взаимоотношении с кредитным учреждением, а также низкой финансовой грамотности предпринимателей.
«Возьмем, к примеру, врача – он для этого учится около 10 лет, а предпринимателям, получается, и знать ничего не надо? – отметил Вячеслав Арутюнян, председатель Правления банка «Восточный». – Очень важно повышать финансовую грамотность среди предпринимателей».
С ним согласен и председатель Правления ПАО «Уралсиб» Константин Бобров, отмечая, что банк как любой хозяйствующий субъект заинтересован в хорошем клиенте.


В том, что проблему необходимо решать комплексно, уверена член Генсовета «Деловой России» Ирина Писаревская.
«В России банки делают акцент на залогах, а у нас задача развития бизнеса, — отметила Ирина Писаревская. – Например, основная доходная часть банковского бизнеса в Швеции – обслуживание клиента, а не проценты по кредиту».
Нужно думать не о залоге, а о том, что завтра будет делать этот предприниматель, учить его, в том числе, и тому, как «доупаковывать» свой проект так, чтобы тот получил финансирование, уверена эксперт.


«Я согласен с тезисами относительно финансовой грамотности, дополнительного резервирования, требований, предъявляемых постановлением № 590, — подвел итоги дискуссии генеральный директор Клуба лидеров Сергей Глухов. – В связи с этим особую актуальность приобретают инновационные технологии мониторинга и финтеха, позволяющие снизить стоимость скоринга в банке. Возникает вопрос, почему при глобальной цифровизации всех процессов оценка заемщика до сих пор так дорого стоит».
Решить проблему улучшения доступа МСП к фин.средствам, по мнению Клуба лидеров, также сможет поиск и изучение современных и эффективных альтернативных источников финансирования, а также использование лучших мировых практик.

Панельная дискуссия - Современные финансовые инструменты корпораций

Блог: Новости клуба

Коллеги!

Напоминаем, что в среду 15 мая в 11 часов на площадке Московской Биржи (ММВБ) состоится Панельная дискуссия Клуба лидеров «Современные финансовые инструменты корпораций».


К участию приглашены представители:
  • АБ “Россия”
  • ПАО «Акрон»
  • инвестиционной компании АО «ИК Питер Траст»
  • Ассоциации по защите прав инвесторов
  • Промсвязьбанка
  • ГК “Силовые машины”
  • ВЭБ Инновации
  • Россети

Просим подтвердить своё участие по эл.почте В теме написать: ММВБ

Ждём всех в среду 15 мая на площадке Московской Биржи (ММВБ) по адресу ул. Воздвиженка, д.4/7, стр.1

Сбор на ароматный кофе — в 10:30. По окончании дискуссии — фуршет.

Внимание! Для прохода на Московскую Биржу всем участникам необходимо при себе иметь паспорт.

Крупнейшие российские компании рассказали о том, как развивают свой кадровый потенциал в эпоху цифровой трансформации

Блог: Новости клуба

Скорость изменений в бизнесе настолько высока, что работодатель не может ждать 4-5 лет, пока вуз подготовит для него специалиста. Обучение давно уже вышло за пределы школ и институтов, это непрерывный процесс. Более того, в течение жизни человеку придется несколько раз переучиваться, подстраиваясь под изменяющиеся бизнес-реалии и развивая в себе те навыки, которым в вузе не обучают, в частности, так называемые soft skills. Об этих и других трендах в сфере образования, меняющих привычный уклад жизни не только сотрудников, но и работодателей, шла речь на прошедшей на площадке московской Точки кипения панельной дискуссии Клуба лидеров совместно с HR директорами крупнейших российских компаний.



По словам директора департамента управления знаниями ПАО «Ростелеком» Екатерины Барановой, уже сейчас большую часть доходов компания аккумулирует от не-телеком услуг, в частности, предоставления биометрических сервисов, защиты информации и т.д. Профиль пользователя также меняется – сейчас это молодые люди до 35 лет, динамичные, активные, открытые всему новому. В компании 120 тысяч сотрудников, поэтому «вопрос обучения и переобучения персонала стоит остро».



Ростелеком активно внедряет дистанционные формы обучения своих сотрудников, чтобы за короткий срок создать кадровый резерв для возникающих новых отраслей экономики.
«У нас нет времени ждать 5 лет, пока учится студент, — отметила Екатерина Баранова. — Все идет в сторону быстрых прикладных курсов».

По ее словам, традиционные корпоративные институты с очными занятиями и тренерами уже не отвечают современным бизнес-потребностям.
«80% сотрудников обучается на реальных задачах», — подчеркнула представитель Ростелекома.



Похожей точки зрения придерживается Юлия Юдина, hr-директор ОАО «НИИК», крупной российской инжиниринговой компании.
«Нам приходится самим растить свои таланты», — отметила Юлия Юдина.
О важности объединения методологии и психологии при обучении сотрудников рассказала Виктория Шиманская, психолог, эксперт по развитию эмоционального интеллекта.


Татьяна Долякова, основатель кадрового агентства ProPersonnel отметила:

Автоматизация затронула не только все сферы HR, но модернизировала соответствующие задачи и процессы. В частности, разница поколений стала уже не столько ценностным, но и технологическим вызовом для HR: молодых и новых сотрудников с Digital-компетенциями надо вовлекать, «старых» – обучать, для всех найти эффективную стратегию и современные инструменты управления талантами. Залогом конкурентоспособности компании становится задача поиска, привлечения и удержания Digital-талантов. Акцентирую внимание на то, что компании ждут таких сотрудников с навыками, которые получают уже не в вузах, а – из профессионального опыта, longlife learning. Т.е. уже сейчас высшее образование перестает быть обязательным требованием к кандидату на Digital-вакансию. К другим трендам диджитализации HR’2019 относятся расширение числа ресурсов при подборе персонала (сайты, базы, соцсети и группы, подкасты, чат-боты, боты), важность BigData для HR-анализа, повышение роли HR в бизнес-процессах, рост значимости HR-бренда компании.
HRы должны быть более креативными, чтобы объединять различные поколения внутри одной компании, управлять временными командами, привлекать лучших кандидатов, развивать вовлеченность сотрудников и лояльность к компании.

Выступающие эксперты отметили, что в целом работодатели стали меньше требовать наличия у соискателей обязательно высшего образования. Кроме того, все большую популярность получает изучение цифрового профиля сотрудников. Так, многие компании при приеме на работу могут исследовать даже активность в соцсетях.

Из soft skills одним из наиболее востребованных специалисты назвали умение работать в команде, создавать коллаборации.
«Зачастую у выпускников институтов идеализированные, оторванные от реальности представления, — подвела итоги Екатерина Баранова. — От вузов мы ожидаем большей скорости, адаптивности, чтобы можно было быстрее погружать специалистов в бизнес-задачи».